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    全球采购论坛在汉举行 企业纵论供应链大变革
    2018年11月15日 14:42 来源:湖北日报 作者:雷闯 字号

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      11月14日至16日,第九届全球采购(武汉)论坛暨采购博览会在武汉国际会展中心举行?!耙郧?,企业研究怎么满足用户,跟上游供应商没有直接关系,但现在不同,供应商要参与满足用户需求,用户可以直接投票淘汰供应商?!痹谌虿晒郝厶成?,海尔集团采购总经理樊华的一番话引起了参会者共鸣。

      供应链效率是推动企业、经济高质量发展的重要推手,从上世纪80年代至今,海尔集团的供应链改革与企业成长如影相随?!懊恳淮喂┯α锤母锒纪贫似笠堤诜??!狈樯?,1999年,公司变分散采购为集中采购,整合了28个事业部,将供应商从3000家缩减至1000多家,使产品采购周期从1个月缩短至1周,效率大幅提升。2007年起,公司实施??榛晒?,将设计、生产等环节进一步向上游压缩。例如,过去,生产一台冰箱需要采购400多个零部件,而现在只采购20多个???,每个??橛晒┯ι躺杓?、生产,效率进一步提升。

      2015年,海尔实施供应链扁平化改革,让用户直接给供应商打分,当年,200多家供应商因差评被淘汰?!罢馐枪窘械囊怀〈笫莨┯α锤锩??!狈馐?,公司先在网上征集用户需求,再将需求发给供应商,由供应商提出解决方案。谁的设计生产得到用户差评,系统会自动生产数据,在综合分析的基础上将其淘汰出局。整个过程不需要一个人操控,避免了人为说情因素。

      将供应商逼上市场的最前沿,能大大激发企业的创造性。此前,日本的一家供应商为海尔水晶滚筒洗衣机提出了洗衣液自动投放的??榛桨?,一举改变了传统洗衣机洗衣液单独投放的问题,在网上得到了绝大部分用户的好评,产品上市后立即供不应求。

      樊华表示,供应链颠覆性的“刮骨疗伤”,其实是借助互联网大数据的力量,将传统的大规模制造转变为大规模定制,从以自我为中心转变以客户为中心,提升企业核心竞争力,实现多方共赢。

      据悉,海尔集团年采购额超过500亿元,供应商约1000家,其中国际供应商占10%?!按蛲ㄉ舷掠?,设计供应新模式是大势所趋?!本┒盼锪骷壑倒┯α匆滴窀弊懿醚詈7迨秩贤6淖龇?。他举例,以前,武汉某大型汽车销售公司向4S店配送零部件,操作模式是先送到区域大仓库,再根据需求配送到门店。其弊端是信息不匹配,配送时间长,返货率高。

      京东为其定制新供应链模式,将全国500多个京东仓库设为该汽车公司的前置仓,利用京东平台汽车保养维修的数据,为具体4S店存货量提供参考依据,十分精准。经过一年运行,该公司库存周转期从过去的40天降为28天,物流成本大大降低。

      中国物流与采购联合会相关负责人表示,加快供应链一体化建设,已成为推动企业降本增效、高质量发展的重要抓手,海尔、京东等供应链变革经验,值得湖北企业尤其是中小企业学习。(湖北日报全媒记者 雷闯)

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